Pred kratkim je sekretar stranke, predsednik, generalni direktor podjetja Gitane Li Gang za "ustanovil zmagovalca, ki razmišlja o zmagi na visokokakovostnem razvoju in se mora držati desetih delovnih metod" za temo posebnega usposabljanja.Vodje podjetij, srednje ravni, rezervni kadri in ključni položaji vsake enote za sodelovanje pri usposabljanju.Konferenca bo potekala v kombinaciji on-site in video udeležbe.

Li gang je izvedel usposabljanje o treh vidikih: »O tekmovanju ter zmagovanju in porazu«, »Kako lahko zmagamo v tekmovanju« in »Deset delovnih metod, ki se jih je treba držati«.

1.O tekmovanju ter zmagovanju in porazu

Li Gang je za primer vzel znamenito zgodbo o konjskih dirkah Tian Jija v zgodovini in poudaril, da ni zmage s strani šibke osebe, ampak v bistvu močna oseba zmaga s strani šibke osebe.Po tem, citiram Sun Tzujevo veščino vojne, »zmagovita vojska najprej zmaga in se nato bori, poražena vojska se najprej bori in nato zmaga« in »tisti, ki delijo isto željo na vrhu in dnu, zmagajo«, pokažejo, da je potrebno narediti veliko propagando, odlično izobraževanje in odlično usposabljanje, poenotiti misli vseh kadrov in zaposlenih za visokokakovosten razvoj podjetja.Poudaril je, da uspeh in zmaga nista nikoli naključna, ampak rezultat kopičenja absolutne moči.Trda, velika odločnost, kovanje dolge plošče, plošča, kovanje celovite moči konkurence za zmago, od strateške usmeritve, nadzora tveganja, kakovosti izdelkov, tehnoloških inovacij, inovacij izdelkov, inovacij pri upravljanju, vitkega upravljanja, delovanja, trženja, učinkovitost, korist, notranja kohezija in zunanja integracija z vidikov, kot je vsestranska celovita nadgradnja sistema.

2.Kako lahko premagamo konkurenco

Li Gang je poudaril, da bi se morali držati samozavesti, trdo delati, neuklonljiv, nepopustljiv boj.Najprej moramo vzpostaviti miselnost zmagovalca in dobro bojevati ljudsko vojno.Vodilni kadri morajo vzpostaviti razmišljanje o zmagi, trdno zaupanje v zmago, naporen boj.Zmage ni nadomestila, poraz pa bo imel neznosne posledice.Drugič, vzpostaviti moramo mehanizem za prenos konkurenčnega pritiska, da bi spodbudili vitalnost in okrepili bojno konkurenčnost.Globoko, globoko, blato na noge, bodi priden gospodar;Za testiranje natančnega prispevka k uspešnosti in razdelitve dohodka je treba obesiti povezavo;Zagotoviti moramo, da odgovorna oseba prevzame celotno odgovornost.

3. Več delovnih metod, ki se jih je treba držati

Li Gang je poudaril, da moramo za dokončanje naloge ali dosego cilja, da bi dosegli končno zmago na tekmovanju, vaditi celovito notranjo moč, uporabiti pravilno strategijo in taktiko ter rešiti problem delovnih metod.

Najprej se moramo osredotočiti na ključno manjšino.Samo z oprijemom ključne manjšine lahko ključna manjšina požene veliko večino in celo celoto.

Drugič, vztrajati moramo pri oglaševanju in mobilizaciji množic delavcev.Enotnost, Taishan;Zmaga tisti, ki si želi isto;Če se želite osredotočiti na visokokakovosten razvoj podjetja v centru, ne odstopajte, ne odtavajte, spodbujajte moralo, razveselite duha, resnično pustite osebju, da postane visokokakovosten razvoj podjetja, sila, na katero se je treba zanesti.

Tretjič, v svojih raziskavah in študijah moramo iskati resnico iz dejstev.Preiskovanje in raziskovanje mora biti resno, držati se iskanja resnice v dejstvih, izhajati mora iz realnosti, ne samo »telesno« v prizorišče in resničnost, ampak tudi »srce« v prizorišče in resničnost.

Četrtič, držati se moramo masne linije.Pri sprejemanju političnih odločitev, opravljanju našega dela in izvajanju naših politik moramo imeti občutek za namen in služiti ljudem.Pozorni moramo biti na izhodišče in končni cilj.Spodbujati moramo občutek služenja, zmanjšati šefovanje in slediti množični liniji.

Petič, usmeriti se moramo k problemom in se osredotočiti na glavne probleme.Pri reševanju problemov kot naši usmeritvi in ​​celotnem načrtovanju se moramo osredotočiti na glavna protislovja in njihove glavne vidike.

Šestič, enak pomen moramo pripisati ureditvi in ​​spodbudam ter jasno nagrajevati in kaznovati.Še naprej bomo vodili podjetja v skladu z zakonodajo, izpolnjevali pristojnosti glavnega organa in nadzora ter aktivirali talente.Svoje delo moramo znati načrtovati in izvajati tako z nadzorom kot s spodbudami.

Sedmič, učiti se moramo iz težav in lekcij.Dobro moramo znati reflektirati in povzemati probleme, se iz problemov in nesreč učiti, vedno analizirati vzroke težav, oblikovati ukrepe in izboljšati upravljanje.

Osmič, emancipirati moramo svoj um, reformirati in uvajati inovacije.Nenehno je treba izboljševati raven upravljanja, reforme in inovacije, krepiti zavest glavnega telesa, zgraditi platformo za inovacije s sodelovanjem vsega osebja in združiti njihovo modrost za reševanje problemov in inovacije. 

Devetič, upoštevati moramo upravljanje podatkov in procesov.Če želite urediti obstoječe posle, vzpostaviti statistični sistem, preoblikovati podatke v diagram vizualne analize in uporabiti dobro upravljanje barv za izboljšanje standardizacije, standardizacije in znanstvene ravni upravljanja.

Deset, da se držijo povzetka pregleda, razvijejo dobre navade rasti.Razviti navado načrtovanja, dober pri načrtovanju.Povzetek delovnih poudarkov in izkušenj, enostaven za prenašanje in upoštevanje.Razviti navado uporabe upravljanja seznamov in vzpostavitve vodenja glavne knjige, tako da delate urejeno, nikoli ne pozabite.