Skupina Shougang je imela analitično srečanje gospodarskih dejavnosti v prvi polovici leta, strankarski odbor Gitane je hitro organiziral strankarski odbor za preučevanje in izvajanje duha srečanja.Štirje deli, duh srečanja je bil posredovan, Li Gang pa je imel govor.Udeležilo se ga je vodje podjetij, kadri na srednji ravni in rezervni kadri ter drugi več kot 30 ljudi.

Okoli druge polovice zahtev za razporeditev poslovnega dela skupine, skupaj z dejanskim Gitaneom, je Li Gang poudaril, da je treba jesti duh sestanka, jesti duh vodstvenega govora in zahtev skupine ter skrbno izvajati temelje .

Drugič, morali bi pregledati srečanje, samomotivirani, samopritiski, z višjimi standardi, trdnim slogom, opraviti vsako delo, za boljšo učinkovitost, večji razvoj.Na dosežke bi morali gledati objektivno in umirjeno, iskati resnico v dejstvih in nenehno s praktičnimi dejanji izboljšati, dohiteti, izboljšati in preseči.

Tretjič, zavedati se moramo resnosti trenutne gospodarske situacije, vzpostaviti občutek krize, z dvanajstodstotno odločnostjo, plačilom in prizadevanji za spopadanje s krizo rešiti krizo.Ohranite bistro glavo, okrepite občutek krize in nujnosti, okrepite odločenost in voljo do trdega dela, vadite notranje veščine vodenja, nadzora kakovosti, nadzora stroškov in znanstvenih in tehnoloških inovacij ter izboljšajte svojo konkurenčnost in vpliv z lastnimi prizadevanji. .Vztrajajte pri poslovni strategiji »vitko upravljanje je temelj, visoka kakovost in stabilnost sta predpostavka, znanstvene in tehnološke inovacije so prednost, tržni red pa je kralj«.

Četrtič, zelo si moramo prizadevati, da v celoti presežemo letni proračunski cilj brez oklevanja.Resno analizirati pomanjkljivosti in slabosti, razviti ciljne ukrepe, vedno popravljati in izpopolnjevati, trenirati lasten kung fu do skrajnosti, trenirati dolgo desko v prednost in trenirati kratko desko v dolgo desko!Trdno zaupanje, glede na pravilno razmišljanje, kazalnik kazalnik ključnega pomena, delo delo za izvedbo.Potrudili se bomo, da bomo razumeli enkratno, integrirano proizvodnjo, ustvarjanje odpadkov, nadzor stroškov, primerjalno vodenje in organizacijo proizvodnje, da bi izboljšali upravljanje, povečali učinkovitost in ustvarili koristi pri vsakem delu!Vzpostavite koncept "vsak zasluženi peni je bruto dobiček in vsak prihranjeni peni je čisti dobiček", vztrajajte pri skrbnem načrtovanju proračuna, varčevanju in zniževanju stroškov.

Vsak vodilni kader bi moral prevzeti vodstvo, fizično, osebno, voditi od zgoraj, demonstrirati in voditi, prevzeti pobudo in prevzeti odgovornost v dobi razvoja podjetij, da bi odločno opustili »več kot delaš, bolj se motiš, bolj ko vas kritizirajo« napačno razmišljanje, opustiti »manj narediti manj narobe, ne delati dobrega Negativno izogibanje« lažnih pavšalnih misli, imeti pionirski duh, podjetni duh, se držati pobude, prevzeti odgovornost, prevzeti pobuda, nobeno delo ni preveč.Združite in vodite kadre in delavce za premagovanje težav, izboljšanje upravljanja, izboljšanje zmogljivosti, razvoj dobrih navad, ustvarjanje dobrega vzdušja in neomajno izpolnjevanje letošnjih proračunskih ciljev in nalog.

Hude razmere, trenutne težave, trenutni izzivi, dajmo trdno zaupanje v razvoj, dvigni se na izziv, premagaj težave, bori se z mano, bori se z mano, močno podjetje z mano.