13. januar 2025

10. januarja je bila konferenca o kadrih Shougang Equity Investment Company iz leta 2025 za celovito uveljavljena duha "dveh sestankov skupine", delo povzema leta 2024 in se ukvarjala in uvedela ključno delo leta 2025. Vodja skupine Wang Jianwe se je udeležil in dostavil govor. Ustrezne osebe, ki so zadolžene za oddelek za strateški razvoj, oddelek za optimizacijo sistema, oddelek za operacijo in finance, oddelek za pravne zadeve in urad nadzornika v skupini; člani vodstvene ekipe in osebe, ki so zadolžene za vsak oddelek delniške družbe; Glavna stranka in vladni voditelji enot v okviru projekta so se sestanki udeležili predstavnikov nekaterih Združenih delavcev in strokovnjakov, povezanih s strankarskimi odbori.

V zadnjem letu so se Shougang Equity in enote na platformi preučevali in uvedli duh 20. nacionalnega kongresa CPC in 2. in 3. plenarnega zasedanja 20. centralnega odbora CPC, ki so se poglobljeno spopadli z izzivi na trgu Cilji "14. petletnega načrta", ne da bi se mahali Se osredotoči «. Upošteval se je cilji "14. petletnega načrta", ne da bi se mahal, izvajal "eno vodstvo in dve integraciji", uvedel "osem osredotočenosti", zasidral letne cilje in naloge, okrepil odgovornost in okrepil ter okrepil ter okrepil odgovornost Sinergija platform in na boljši način opravljala letne cilje in naloge ter pozitivno prispevala k visokokakovostnemu razvoju skupine.

Wang Jianwei je v svojem govoru potrdil dosežke, ki jih je dosegel Shougang Equity in enote pod platformo, in zahteval vsako enoto, da poenoti svoje misli, zbere soglasje, celovito preučuje in izvaja duh "dveh sestankov" in se bori proti "." 14. petletni načrt "Dobro zapiranje bitke. Če se še naprej osredotočate na" dva zlata "padec tlaka, bodite pozorni na izboljšanje kakovosti sredstev, se držite gotovine za kraljeve, ki so usmerjene v kraljeve, aktivno optimizirajte strukturo sredstev in spodbujajte vitalnost osebja podjetja; Vztrajati pri poglabljanju reforme institucij in mehanizmov ter močno spodbujati tehnološke inovacije in upravljanje inovacij ter si prizadevati za izboljšanje učinkovitosti in učinkovitosti operativne zmogljivosti, temeljne konkurenčnosti, tržno usmerjenih inovacij upravljanja, pri poglabljanju reform in v v Spodbujanje inovacije upravljanja. Če želite še naprej poglobiti reformo, se držite industrijskega fokusa, izkoristite razvojne priložnosti, razvoj, ki temelji na inovacijah, dobro prvi korak, igra dobro pobudo in si prizadevati za dokončanje ciljev "14. petletnega načrta" in Naloge; Dojeti izvajanje glavne odgovornosti za varnost proizvodnje, zagotoviti, da bo podjetje in proizvodnja nemoteno in stabilno.

Sekretar strankarske družbe, predsednik Du Zhaohui je predsedoval sestanku in predložil tri zahteve za letošnje delo: Prvič, vsaka enota bi morala hitro prenesti duh sestanka, plast s plastjo, da okrepi odgovornost na vseh ravneh, da še dodatno poenoti poenoti. miselnost, trdno samozavest in še naprej spodbujajo "eno vodilno dve integraciji", da bi šli globoko in praktično. Drugič, zaradi tržnega pritiska, trdno "Product + Service" in "Eight Focus" poslovna filozofija, da bi ustvarili tradicionalno nadgradnjo industrije in gojenje novih industrij, se lotili vse letošnje proračunske cilje in si prizadevajo za zmago v prvem četrtletju Od odprtja rdečega, kakovostnega načrtovanja! Potrudili se bomo, da bomo izpolnili letošnji proračunski cilj, si prizadevali za zmago v prvem četrtletju in z visoko kakovostjo načrtovali delo "petnajstega petletnega načrta". Tretjič, da bi spodbudili globoko vključevanje partijskih gradbenih del in proizvodnje in delovanja, združili in vodili kadre in delavce, da bi prispevali nove prispevke za utrditev temeljev kakovostnega razvoja lastniške platforme. Obenem predstavljamo tudi zahteve za varnostno proizvodnjo, skrb in skrb za življenje, peticijo in stabilnost zaposlenih, nujno dolžnost in drugo delo.

Xu Xiaofeng, namestnik sekretarja strankarskega odbora in generalni direktor delniške družbe, je objavil poročilo o delu z naslovom „S spoštovanjem inovacijskega nagona, izkoriščanje razvojnih priložnosti, pospeši preobrazbo podjetja in še naprej krepi temelje za visoko- kakovostni razvoj podjetja. " Poročilo je razdeljeno na štiri dele: dokončanje nalog leta 2024; interpretacija duha "dveh sej" in analize situacij; delovne ideje in ciljne naloge leta 2025; in razporeditev ključnih nalog leta 2025.

Za spodbujanje industrijske nadgradnje se je konkurenčna moč nenehno izboljševala; okrepiti upravljanje kapitala, standardizirati postopek odločanja, sistem upravljanja se še naprej izboljšuje; izboljšati politični položaj, strog nadzor nad ključnimi vozlišči, ključni projekti, zaključeni po urniku; strog nadzor nad poslovnimi tveganji, okrepiti proces upravljanja in nadzora, proizvodnjo in delovanje varnega in stabilnega; Izvajanje talenta za krepitev podjetja, okrepitev ekipe, struktura talentov še naprej optimizira; Upoštevajte vodstvo stranke, da bi ustvarili kulturni ekosistem, stranko za gradnjo globine integracije operacije. Devet vidikov pregleda ključno dokončanje lastniškega kapitala leta 2024.

V drugem delu poročila smo podrobno razumeli in analizirali delovne zahteve skupin "dveh sestankov" in situacije, s katero se skupina sooča v treh vidikih, in sicer, da globoko razumemo in natančno dojamemo "tri razumevanja" Strankarski odbor skupine za delo leta 2025; da globoko razumemo in natančno dojamete tri jedrne naloge lastniške platforme leta 2025; In da bi dojeli priložnost za "obdobje preobrazbe in razvoja" in izkoristili zagon v treh vidikih, smo podrobneje in analizirali delovne zahteve in situacijo, s katero se skupina sooča na "dveh sestankih".

Tretji del poročila določa splošno delovno idejo za leto 2025: držite se Xi Jinping Mind o socializmu s kitajskimi značilnostmi za novo obdobje kot vodenje, preučevanje in izvajanje 20. nacionalnega kongresa CPC, 2. in 3. plenarne seje 20. centralni odbor CPC in duh Centralne konference o gospodarskem delu ter se drži delovne smernice „ohranjanje preživetja, spodbujanje preobrazbe in iskanja Razvoj "V skladu z zahtevami" dveh sestankov "skupine. V skladu z zahtevami "dveh sestankov" skupine se je družba držala delovne politike "ohranjanja preživetja, spodbujanja preobrazbe in iskanja razvoja", izkoriščanja razvojnih priložnosti, še naprej poglobila reformo in celovito spodbudila preoblikovanje in spreminjanje preoblikovanja in pretvorbe razvoj podjetja; V skladu z razvojnim pozicioniranjem „dveh integriranih ponudnikov storitev“, namenjenih trgim vrhunskega cenovnega razreda in integrirane dolgoročne postavitve; osredotočena na "dva zlata" in "dva zlata". V skladu z razvojnim pozicioniranjem "dveh celovitih ponudnikov storitev", cilja na trge višjega cenovnega razreda in usklajevanje dolgoročne postavitve; Osredotočenost na tlak in zmanjšanje "dveh zlatov", ki nenehno izboljšujejo kakovost sredstev; V industrijsko osredotočenost "1+2" ​​kot držalo, ki izvaja inovacije upravljanja, tehnološke inovacije in gradnjo blagovnih znamk; Izboljšanje platforme Synergy in gradnja temeljne konkurenčnosti na trgu, ki je postavila trdne temelje za kakovostni razvoj. Hkrati so bili urejeni glavni kazalniki podjetja za 2025.

Četrti del poročila uvaja ključne naloge lastniškega kapitala leta 2025 z osmih vidikov. Prvič, osredotočenost na "dva integrirana ponudnika storitev" in razjasnila razvojno pozicioniranje za uresničitev preboja pri poglabljanju reforme; drugič, osredotočenost na oblikovanje najvišjega nivoja in se drži vodstva za načrtovanje, da bi uresničil preboj pri prilagoditvi industrijske strukture; tretjič, osredotočenost na tržno delovanje in krepitev profesionalne sinergije za uresničitev preboja v razvoju trga; Četrtič, osredotočenost na inovacijsko pogon in poliranje podjetniške vizitke za uresničitev preboja pri izboljšanju primerjalnih konkurenčnih prednosti; Petič, osredotočenost na zatiranje "dveh zlata" in se držati gotovinskega kralja, da bi uresničil preboj pri izboljšanju primerjalnih konkurenčnih prednosti; in peto, osredotočenost na zatiranje "dveh zlata" in se drži gotovinskega kralja, da bi uresničil preboj pri izboljšanju primerjalnih konkurenčnih prednosti. Petič, osredotočenost na padec pritiska "dva zlata", vztraja pri gotovini, je kralj in doseganje preboja pri izboljšanju kakovosti sredstev; šesti, drži se pravni državi, krepi obvladovanje in nadzor tveganj ter pospremi visokokakovosten razvoj podjetja; sedmo, krepitev gradnje talentov in spodbujanje digitalne preobrazbe ter zagon in opolnomočenje za visokokakovosten razvoj podjetja osmi je, da se drži vodstva gradnje strank, okrepiti globoko vključevanje stavb in gradnje partij in gradnjo strank in proizvodnja in delovanje ter dvig zastavice za kakovosten razvoj podjetja.

Na sestanku je Li Chundong, namestnik generalnega direktorja Equity Company, objavil rezultate ocene uspešnosti in ocenjevanje pisma o ciljni odgovornosti za delniško platformo 2024.