13. januar 2025
10. januarja je bila veličastno organizirana kadrovska konferenca družbe Shougang Equity Investment Company 2025, da bi celovito uveljavili duh »dveh srečanj« skupine, povzeli delo v letu 2024 ter uredili in uvedli ključno delo v letu 2025. Vodja skupine Wang Jianwei se je udeležil in imel govor. Ustrezne osebe, ki vodijo Službo za strateški razvoj, Službo za sistemsko optimizacijo, Službo za poslovanje in finance, Službo za pravne zadeve in Službo nadzornega sveta Skupine; člani vodstvene ekipe in osebe, odgovorne za vsak oddelek delniške družbe; Srečanja so se udeležili glavni partijski in vladni voditelji enot v okviru projekta ter predstavniki nekaterih delavcev Združene fronte in strokovnjaki, povezani s partijskimi komiteji.
V preteklem letu so Shougang Equity in enote v okviru platforme poglobljeno preučevale in izvajale duh 20. nacionalnega kongresa KPK ter 2. in 3. plenarnega zasedanja 20. centralnega komiteja KPK, se soočile z izzivi trga, vztrajale pri ciljih »14. petletnega načrta« brez omahovanja, prakticirale načelo »En voditelj, dve integraciji« in izvajal načelo “Osmih fokusov”. Brez omahovanja se je držal ciljev "14. petletnega načrta", izvajal "Eno vodstvo in dve integraciji", izvajal "Osem fokusov", zasidral letne cilje in naloge, okrepil odgovornost in nosilnost ter okrepil sinergijo platform in dosegel letne cilje in naloge na boljši način ter pozitivno prispeval k visokokakovostnemu razvoju skupine.
V svojem govoru je Wang Jianwei potrdil dosežke družbe Shougang Equity in enot v okviru platforme ter zahteval, da vsaka enota poenoti svoje misli, zbere soglasje, celovito preuči in uveljavi duh skupine »Dveh srečanj« ter dobro izbojuje zaključno bitko »14. petletnega načrta«. Če se želite še naprej osredotočati na padec pritiska »dve zlati«, bodite pozorni na izboljšanje kakovosti sredstev, se držite do denarja za kralja, aktivno optimizirati strukturo sredstev in spodbujati vitalnost osebja podjetja; vztrajati pri poglabljanju reforme institucij in mehanizmov ter odločno spodbujati tehnološke inovacije in inovacije upravljanja ter si prizadevati za izboljšanje učinkovitosti in uspešnosti operativne zmogljivosti, osnovne konkurenčnosti, tržno usmerjenih inovacij upravljanja, pri poglabljanju reforme in spodbujanju inovativnosti upravljanja. Še naprej poglabljati reformo, se držati industrijskega fokusa, izkoristiti razvojne priložnosti, razvoj, ki temelji na inovacijah, odigrati dobro prvo potezo, odigrati dobro pobudo in se potruditi za dokončanje ciljev in nalog "14. petletnega načrta"; razumeti izvajanje glavne odgovornosti za varnost proizvodnje, zagotoviti nemoteno in stabilno delovanje podjetja in proizvodnjo.
Sekretar stranke delniškega podjetja, predsednik Du Zhaohui je predsedoval sestanku in predstavil tri zahteve za letošnje delo: Prvič, vsaka enota bi morala hitro prenesti duh srečanja, plast za plastjo, da bi okrepili odgovornost na vseh ravneh, da bi še bolj poenotili miselnost, trdno zaupanje in še naprej spodbujali "integracijo enega, ki vodi dva", da bi šli globoko in praktično. Drugič, spričo tržnega pritiska, trdno poslovne filozofije »izdelek + storitev« in »osem fokus«, da ustvarimo nadgradnjo tradicionalne industrije in gojenje nove industrije, damo vse od sebe, da izpolnimo letošnje proračunske cilje in si prizadevamo za zmago v prvem četrtletju odprtja rdečega, visokokakovostnega načrtovanja! Potrudili se bomo, da izpolnimo letošnji proračunski cilj, si prizadevamo za zmago v prvem četrtletju in načrtujemo delo »petnajstega Petletka« z visoko kakovostjo. Tretjič, spodbujati globoko integracijo partijskega gradbenega dela ter proizvodnje in delovanja, združiti in voditi kadre in delavce, da bodo prispevali nove prispevke za utrditev temeljev visokokakovostnega razvoja lastniške platforme. Hkrati postavljamo tudi zahteve za varnost proizvodnje, skrb in skrb za življenje zaposlenih, peticijo in stabilnost, nujna dežurstva in drugo delo.
Xu Xiaofeng, namestnik sekretarja partijskega komiteja in generalni direktor družbe Equity, je podal poročilo o delu z naslovom »Držite se inovacijskega zagona, izkoristite razvojne priložnosti, pospešite preoblikovanje podjetja in še naprej krepite temelje za visokokakovosten razvoj podjetja«. Poročilo je razdeljeno na štiri dele: izpolnitev nalog v letu 2024; interpretacija duha »dveh sej« skupine in analiza situacije; ideje za delo in ciljne naloge v letu 2025; in ureditev ključnih nalog v letu 2025.
Za spodbujanje industrijske nadgradnje se je konkurenčna moč stalno izboljševala; okrepiti upravljanje lastniškega kapitala, standardizirati proces odločanja, sistem upravljanja se še naprej izboljšuje; izboljšanje političnega položaja, strog nadzor ključnih vozlišč, ključni projekti dokončani v roku; strog nadzor poslovnih tveganj, krepitev procesa upravljanja in nadzora, proizvodnja in delovanje varno in stabilno; izvajanje talentov za krepitev podjetja, krepitev ekipe, struktura talentov se še naprej optimizira; držijo se vodstva stranke za ustvarjanje kulturnega ekosistema, stranka za izgradnjo globine integracije operacije. Devet vidikov pregleduje ključno dokončanje dela družbe Equity v letu 2024.
V drugem delu poročila smo razdelali in analizirali delovne zahteve »dveh sestankov« skupine in situacijo, s katero se sooča skupina v treh vidikih, in sicer globoko razumeti in natančno razumeti »tri razumevanja«, ki jih je predstavil partijski odbor skupine za delo v letu 2025; poglobljeno razumevanje in natančno razumevanje treh temeljnih nalog delniške platforme v letu 2025; in izkoristiti priložnost »obdobja transformacije in razvoja« ter izkoristiti zagon za V treh vidikih smo na »dveh srečanjih« razdelali in analizirali delovne zahteve in situacijo, s katero se sooča Skupina.
Tretji del poročila predstavlja splošno delovno zamisel za leto 2025: upoštevati Xi Jinpingovo misel o socializmu s kitajskimi značilnostmi za novo dobo kot vodilo, preučiti in izvajati 20. nacionalni kongres KPK, 2. in 3. plenarno zasedanje 20. centralnega komiteja KPK in duh Centralne ekonomske delovne konference ter se držati delovne smernice »ohranjanja preživetje, spodbujanje transformacije in iskanje razvoja« v skladu z zahtevami »dveh srečanj« skupine. V skladu z zahtevami »dveh srečanj« skupine se je družba držala delovne politike »ohranjanja preživetja, spodbujanja transformacije in iskanja razvoja«, izkoristila razvojne priložnosti, nadaljevala s poglabljanjem reform in vsestransko pospeševala preobrazbo in razvoj podjetja; v skladu z razvojnim pozicioniranjem »dveh integriranih ponudnikov storitev«, usmerjenih na vrhunske trge in integrirano dolgoročno postavitev; osredotočil na "dve zlati" in "dve zlati". V skladu z razvojnim pozicioniranjem »dveh celovitih ponudnikov storitev«, ki ciljata na vrhunske trge in usklajujeta dolgoročno postavitev; osredotočanje na pritisk in zmanjšanje »dveh zlatih«, nenehno izboljševanje kakovosti sredstev; prevzemanje industrijskega fokusa »1+2« kot oprijemala, izvajanje inovacij upravljanja, tehnoloških inovacij in gradnje blagovne znamke; krepitev sinergije platforme in izgradnja osnovne konkurenčnosti na trgu, postavitev trdnih temeljev za visokokakovosten razvoj. Hkrati so bili urejeni glavni kazalniki poslovanja za leto 2025.
Četrti del poročila prikazuje ključne naloge Equity v letu 2025 z osmih vidikov. Prvič, osredotočanje na »dva integrirana ponudnika storitev« in razjasnitev razvojnega položaja za uresničitev preboja pri poglabljanju reform; drugič, osredotočanje na oblikovanje na najvišji ravni in upoštevanje vodstva načrtovanja za uresničitev preboja v prilagoditvi industrijske strukture; tretjič, osredotočanje na delovanje trga in krepitev strokovne sinergije za uresničitev preboja v razvoju trga; četrtič, osredotočanje na inovacijski zagon in poliranje vizitke podjetja za uresničitev preboja pri povečevanju primerjalnih konkurenčnih prednosti; petič, osredotočanje na zatiranje "dveh zlatih" in spoštovanje gotovinskega kralja, da bi dosegli preboj pri krepitvi primerjalnih konkurenčnih prednosti; in petič, osredotočanje na zatiranje "dveh zlatih" in spoštovanje gotovinskega kralja, da bi dosegli preboj pri krepitvi primerjalnih konkurenčnih prednosti. Petič, osredotočanje na padec pritiska "dveh zlatih", vztrajanje pri gotovini je kralj in doseganje preboja pri izboljšanju kakovosti sredstev; šestič, spoštovanje pravne države, krepitev upravljanja tveganj in nadzora ter spremljanje kakovostnega razvoja podjetja; sedmič, krepitev izgradnje ekipe talentov in spodbujanje digitalne transformacije ter krepitev zagona in opolnomočenja za visokokakovosten razvoj podjetja. Osmič je, da se držimo vodstva izgradnje stranke, okrepimo globoko integracijo izgradnje stranke ter proizvodnje in delovanja ter dvignemo zastavo za visokokakovosten razvoj podjetja.
Na sestanku je Li Chundong, namestnik generalnega direktorja družbe Equity, objavil rezultate ocene uspešnosti in ocene pisma poslovne ciljne odgovornosti za leto 2024 platforme Equity.
Čas objave: 13. januarja 2025