Da bi še naprej uveljavljali duh "dveh sestankov" in kadrovske konference delniške družbe ter za izvajanje delovne napotitve prvega četrtletja "Odprite vrata za uspeh" Uvajanje ključnega dela leta 2025 11. februarja.

Voditelji podjetij, kadri na srednji ravni, strokovnjaki za digitalno preobrazbo, strokovnjaki za znanstvene in tehnološke inovacije, strokovnjaki za razvoj trga, na sestanku se je udeležilo več kot 60 ljudi. Na sestanku je Li Gang, sekretarka stranke in predsednik upravnega odbora Gitane, v imenu podjetja izdala pisma o imenovanju štirim nacionalnim najvišjim tehničnim strokovnjakom za znanost in tehnološko inovacijo ter inteligentno proizvodnjo ter prof. Guo Hanjie, predstavnik strokovnjakov, je dal izjavo.

01 、 Pojasnite temo konference in določite smer razvoja

V imenu vseh kadrov in delavcev novih štirih strokovnjakov, ki so se pridružili ekipi za znanost in inovacijo podjetja Poiščite kakovost novega, da bi ugotovili močno, da bi dosegli gitanski kontraciklični visokokakovostni razvoj “kot naslov uvajanja mobilizacije.

Li Gang je dejal, ko je gledala nazaj na ravno leta 2024 Kakovostni razvoj s krstom vetra in dežja je postavil temelje "hleva" in nabiral moč "napredek". Moč "napredka" se je nabrala. Veselimo se leta 2025, moramo ob trenutnih hudih tržnih razmerah globoko razumeti sedanje dobo, svetovno gospodarstvo je v ciklu navzdol, zaviranje porabe, upada naložb je nova resničnost, s katero se moramo soočiti. Hkrati prihaja val nove tehnologije, Deepseek je med spomladanskim festivalom povzročil velik vročinski val, tako da smo osebno doživeli vpliv tehnologije umetne inteligence. V kontekstu velikega časa se moramo držati dejanskega izhodišča od Jitai'ana, iti po svoji poti, iti po pravi poti, iti pot do inovativne rasti, preboja inovacij, do nove kakovosti, do nove moči , za uresničitev kontracikličnega visokokakovostnega razvoja.

Li Gang je na sestanku poudaril, da je to "tehnologija je kralj, inovacijsko usmerjena" obdobje! In order to further clarify the supportive position of innovation in the development of Jitai'an, create a strong atmosphere of innovation, saturation configuration of innovation resources, ignite the surging engine of innovation, to the new quality, to the new strength, insist on Če delamo težko in pravilno, se podate na novo pot inovacij, ustvarjanje "nacionalnega centra za raziskave in razvoj električne toplote", da bi začeli iz naslednjih štirih glavnih vidikov. Celovito spodbujajo inovacijsko sposobnost podjetja in poslovno uspešnost:

1 、 Nasipanje dodelitve inovacijskih virov, iskanje kakovosti od novega in išče moč od novega

（1） Visoka pozicioniranje in ambicija dohitevanja.Vzeti vodilno svetovno podjetje Electric Heat Enterprise kot merilo, nasičeno konfiguracijo inovacijskih virov, vključevanje notranje in zunanje inovacijske moči, zasidrano nacionalno čip, jedrsko energijo, vojaško industrijo, fotovoltaično, shranjevanje energije, vodikovo energijo, dvojno ogljik, zaščito okolja, okoljske zaščite in druge velike potrebe, ekologija industrijske verige, okoli električne toplote osnovne znanosti, tehnologije za pripravo, vrhunskim materialom, uporabniški tehnologiji, prilagojeni za zagotavljanje električne energije Toplotne rešitve in drugi preboji inovacij za promocijo in še naprej izvajajo silo za izgradnjo električne toplote konkurence. Še naprej si bomo prizadevali za izgradnjo konkurenčnega električnega toplotnega jarka in novo moč.

（2） Zgornji pritisk na spremstvo.Stranka in vladni uradniki podjetja so enaki direktorju odbora za znanost in tehnologijo, ki vodi vodstveno ekipo za konfiguracijo inovacijskih nasičenosti inovacijskih virov, ki spremljajo inovacije.

（3） Navdušuje inovacijsko odgovornost na vsaki ravni.Stranka in vlada delita odgovornost, strankarska stranka in vladni uradniki znižujejo zbiranje inovacijskih odgovornosti na vseh ravneh. Učinkovitost inovacij je vključena v pomembne postavke zapisovanja datoteke za skrbnost vodstva.

（4） Priključuje glavno odgovornost za inovacije v digitalnem centru za raziskave in razvoj.Direktor centra za raziskave in razvoj, prvi namestnik direktorja in namestnik direktorja, bi moral prevzeti glavno odgovornost za inovacije in zagotoviti, da se v centru za raziskave in razvoj izvaja in podrobno opisana strategija inovacijskega odbora in družbe. Digitalni center za raziskave in promocijski center za digitalno preobrazbo Ditto.

（5） Sinergistična integracija in integracija inovacij.Enote na vseh ravneh bi morale v skladu s svojimi funkcionalnimi odgovornostmi v celoti podpirati in sodelovati pri izvajanju inovativnih odgovornosti in dejavnosti v lastnih enotah.

（6） R&D naložbene garancije.Generalni direktor in računovodski in finančni oddelek zagotavljata naložbe v raziskave in razvoj v skladu s proračunom kot minimalno zmanjšanje.

（7） Se drži kombinacije inovativnih dosežkov in inovativnih talentov.Da bi okrepili prakso izkušenj, v praktičnem delu kovanja inovativnih in ustvarjalnih talentov. Najprej bi moralo biti strastno navdušenje nad inovacijami in ustvarjanjem; Drugič, mora biti trdna profesionalnost in sposobnost inovacij in ustvarjanja; Tretjič, morata obstajati trdoživost in vztrajnost; Četrtič, obstajala bi morala samostojna, inovativna in ustvarjalna pobuda; Petič, tam bi morala biti ekipa Synergy, organizacija, vodstvo in kohezija; Šesti, moramo biti potrpežljivi in ​​natančni, "lahko naredijo težavo, pa tudi, da zagotovimo visoko oceno". Zagotovite, da se inovacije in ustvarjalnost v celoti uporabljata v največji možni meri.

（8） R&D viri so nagnjeni k proaktivnim inovatorjem.Inovatorji, ki imajo ideje, ustvarjalnost, projekte, pripravljenost za inovacije ter navdušenje in strast, je treba močno podpirati na vseh ravneh, zato je treba dodeliti in se nagibati bolj inovativnimi viri.

（9） Povežite povezavo inovacijske kakovosti in ocene učinkovitosti.Centri za raziskave in razvoj beležijo rezultate rezultatov inovacij mesečno, jih ocenijo četrtletno in jih predstavijo v ustrezni obliki.

（10） Spodbujajte inovacije in prenašajo neuspeh.Vsi poklici na vseh ravneh bi morali imeti pogum, da predstavijo inovativne teme, vedno spodbujajo inovacije in strpnost do neuspeha, skrbnost brez odgovornosti. Za proaktivno inovacijo in ustvarjanje procesa napak, ohranjanje strpnosti, skrbnost brez odgovornosti.

（11. Skrb za inovativne in ustvarjalne ljudi.Delovno okolje in pogoje za inovacije je treba zagotoviti, inovatorji, ki se srečujejo s težavami pri svojem delu, bi morali živahno skrbeti za življenje in družino in njihove težave, da bi se lahko rešili, da bi lahko inovirali in ustvarili z duševnim mirom.

（12） Nasičena dodelitev inovacijskih virov.Nenehno povečujete razmerje med raziskavami in naložbami, močno uvajajte inovativne talente višjega cenovnega razreda, povečajo uvedbo doktorskih diplom in si močno prizadevajo za konfiguriranje pomembne, visokofrekvenčne in časovno občutljive eksperimentalne opreme za testiranje. V skladu z razvojnimi potrebami smo zgradili štiri raziskovalne laboratorije, in sicer laboratorij za raziskave procesne tehnologije, laboratorij za raziskovanje uporabniške tehnologije, laboratorij za raziskave New Materials za elektrotermalno in varilno tehnologijo.

（13） Povečajte integracijo notranjih in zunanjih inovacijskih virov.V celoti izkoristite prednosti inovacijskih virov v Pekingu, odločno vključite inovacijske vire Pekinga in Changpinga, vključno s sodelovanjem z institucijami, najemanjem strokovnjakov z visoko inovacijo, testiranjem virov itd. Inovacije morajo voditelji na vseh ravneh organizirati celoten obseg inovacij za delo.

（14） Pospešite digitalno preobrazbo raziskav in razvoja v opolnomočenje.Vključite znanstveni koncept inovacij in ustvarjanja, vsadite osrednji algoritem in optimizacijski proces inovacij in ustvarjanja, v celoti se naučite iz koristnih izkušenj novih materialnih podjetij pri digitalizaciji raziskav in razvoja ter inovacij, povzemajo in izpopolnijo svoje izkušnje v procesu R&D, pospešijo in pospešijo svoje izkušnje, pospeši Digitalna preobrazba procesa raziskav in razvoja ter ustvari "operacijski sistem inovacij in ustvarjanja".

（15） Osredotočite se na opolnomočenje, ki ga je AISSISSIST.Pospeševanje učenja orodij AI za opolnomočenje inovacij.

（16） Učinkovito okrepi organizacijo procesa.Glede na postopek inovacij učinkovito okrepi procesno organizacijo. Priporočljivo je organizirati mesečne sestanke in ocenjevanje inovacij, ki vabijo ključne voditelje k ​​sodelovanju.

2 、 Zavedanje preobrazbe vodstva in sprejemanje umetne inteligence AI

（1） Vodstvena preobrazba.Ključ do razvoja gitana pri ljudeh, ključ v vodilnih kadrih, današnji novi dobi, da uresničimo prehod vodstva iz zgoraj navzdol, zlasti voditeljev na vseh ravneh za izboljšanje inovativnega razmišljanja, digitalnega razmišljanja, tehničnega pismenosti, kakovostnih veščin, kakovostnih veščin, Sposobnost učenja, z digitalnim vodstvom, tehnološkim vodstvom za njihovo opolnomočenje vodstva, opolnomočenje za inovacije. Potrebno je okrepiti ideološko izpopolnjevanje, politične izkušnje in praktično usposabljanje vodilnih kadrov ter izboljšati in preizkusiti sposobnost "dojemanja smeri in splošne situacije", sposobnost dojemanja kakovosti in globoke reforme ter inovacije, inovacije, inovacije, the Sposobnost dojemanja avtomatizacije in digitalne preobrazbe ter zmožnost dojemanja operacije in upravljanja ter preprečevanja in nadzora tveganja pri določenem delu. Dobro dojemanje izvajanja tržno usmerjenih, osredotočenih na stranke, takoj prakse, stvari ne ostanejo čez noč, načrtovanje na kraju samem, osebna organizacija, da bi dojel postopek, da bi bil učinkovit in preprečil »samocentrično, pasivno obvladovanje, ustna implementacija, besedilo do besedila, da gre «.

（2） Celoten objem umetne inteligence (AI).AI je revolucija, je vojna, razvoj splošnega trenda, tisti, ki gredo skupaj z njim, bodo uspevali in tisti, ki gredo proti temu, bodo umrli! Ob četrti industrijski revoluciji, če podjetja ne bodo hitro sprejela AI, bodo zaostajala ali pa bodo odpravljena. Zato moramo močno spodbujati avtomatizacijo digitalne preobrazbe, popolnega objema umetne inteligence, za uporabo digitalizacije in inteligence za izkoriščanje industrializacije, ponovne inženirske poslovne procese, ki vodijo novo kakovost električne toplotne produktivnosti.
1）Najboljše vodstvo prevzame vodilno vlogo za promocijo od vrha.Voditelji stranke in vlade prevzamejo vodstvo in vodstvo od zgoraj, najprej izboljšajo digitalno pismenost in digitalno vodstvo, strankarski in vladni voditelji neposredno vodijo spodbujanje digitalne preobrazbe, umetne inteligence v postavitvi sistema, popularizacije in uporabe AI, od zgoraj navzdol , Raven po stopnji strank in vladnih voditeljev - člani ekipe - kadri na srednji ravni - uslužbenci.

2）Digitalna raziskovalna raziskava in promocijski center Cum AI Application Research.Digitalna transformacija je v veliki meri inteligentna preobrazba, ki pospešuje integracijo resničnih števil in gradnjo digitalnih živcev, ki je nenehna iterativna nadgradnja podatkov-algoritma-omrežja. Center za raziskave in promocijo je predvsem vodenje ustreznih zunanjih enot, notranjih specialitet, raziskovalnih algoritmov, ki ustrezajo njihovim poklicnim značilnostim, postavitvi digitalnega sistema podjetja, da bi ustvarili gitanski digitalni zaposleni, znatno izboljšali učinkovitost in zmanjšali delovno silo.

3）Direktor vsake enote je oseba, ki je odgovorna za digitalno preobrazbo enote.Izboljšati bi morali svojo tehnično pismenost in digitalno vodstvo, prevzeti pobudo za organizacijo in preučevanje optimizacije in digitalizacije lastnih poklicnih poslovnih procesov ter izčrpno organizirati svoje priklop in sodelovanje z raziskovalnim centrom za digitalno preoblikovanje digitalna preobrazba.

4）Globoka integracija AI in različnih poklicev (AI+).Vključevanje AI in poklicev ni nadomestilo, je pomoč in je opolnomočenje in učinkovitost. Voditelji vsake enote vsake posebnosti prevzamejo vodstvo pri učenju vsaj ene programske opreme AI z visoko stopnjo prileganja njihovi posebnosti, Tako, da AI postane močan pomočnik za njihovo poklicno delo, izboljšuje učinkovitost, izboljša profesionalnost ter omogoča poklic.

5）Redna AI in profesionalna integracijska izkušnja z izmenjavo in izmenjavo.Vsaka enota se občasno deli in izmenja notranje za medsebojno izmenjavo in izboljšanje. Na ravni podjetja je organizirana vsaj ena enota na mesec za izmenjavo in izmenjavo izkušenj z uporabo AI za integracijo s svojim poklicnim delom.

3 、 Prenesite "štiri tisoč duha", da odprete nova ozemlja in razširite tržno ozemlje.

Pritisk navzdol na gospodarstvo se je povečal, učinkovito povpraševanje je nezadostno, izvoz je blokiran, rast poslovanja pa je izpodbijana. Razširitev trga, stabilizacijo rasti in iskanje prebojev so glavna prednostna naloga in naloga številka ena. Upoštevajte "Proizvodnjo in operacijo + IPO seznam" z dvema stranskima vojnama, potisnite navzdol po steni, enotnosti in sodelovanju oddelka, vse za tržno fronto, se borite proti bitki širitve na trgu. Najprej bi morali biti odločeni, da bomo "potovali na tisoče kilometrov, pomislili na tisoče načinov, govorili na tisoče besed in trpeli na tisoče bolečin", prevzeli pobudo, natančno potopili, potopili na trg in misija bo izvedena. Drugič, v skladu s tržnim Pekingom dobro opravljajte dobro delo na domačem trgu, iz države do sveta, da bi dobro opravili na izvoznem trgu, vzpostavitev prodajnih zemljevidov, si prizadeva za temeljit trg v regija, odpreti nova ozemlja in nenehno širiti tržni zemljevid. Tretjič, nenehno bi morali izvajati tržno strategijo "izvajati zelo nizke stroške, da bi znižali ceno združljivosti navzdol s trgom srednjega dosega, da bi razširili bazo kupcev, v celoti raziskali širitev tržnega deleža Nickel-Chromium, da bi povečali proizvodno vrednost in povečali proizvodno vrednost in Trdo si prizadevajte, da nadomestite delež uvoza novih izdelkov, da povečate dobičkonosnost. " Četrtič, v skladu s prodajnim ciljnim razpadom uveljavljanja izpopolnjevanja, da bi dosegli "tisoč kilogramov bremena za vse, vsaka ramena imajo kazalnike", jasna odgovornost, na koncu, da se zagotovi osnovni obseg prodaje, Po mnenju osebe prodajo po mesecih, glede na raznolikost podpiranja, po mesecih podpirajo, da bi dojeli organizacijo načrtovanja, izvajanje gotovine. Petič, v skladu s "skladiščenjem energije", "fotonapetostnim čipom", "izvozom" in drugimi ključnimi smernicami, z ekološkim razmišljanjem v industriji so ključna področja jasnega specifičnega vodstva odgovorna za zbiranje odgovornosti, z inovacijami za gradnjo Gitanejevega poslovanja Razvoj „druge krivulje rasti“.

4 、 Dojemanje preprečevanja in nadzora tveganja za postavitev temeljev za gladek in stabilen razvoj

（1） Strog nadzor poslovnih tveganj.Če želite dojeti razmerje med tržnim širjenjem in nadzorom operativnega tveganja, naredite dobro nazaj, bodite občutljivi za okrepitev procesa raziskav in presoje, strogo v skladu z določbami nadzora nad obračunskim obdobjem, na najvišjo stopnjo nadzora nad nadzorom izterjava plačil za zaščito spodnje vrstice operacije.

（2） Najvišja stopnja požarne varnosti.2025 je požarno varnost postavil kot najvišjo raven, vse enote na vseh ravneh prinašajo velik pomen osebnemu dojemanju izvajanja pristajanja. Splošne zahteve upravljanja so popolna pokritost, seznam, značilni za odgovorno osebo, zagotavljajo dobro frekvenco, jasne standarde.

（3） Strogo izvajanje upravljanja tretjih oseb.Upravljanje tretjih oseb je težava in bolečina pri upravljanju ter tudi v središču pozornosti letošnje varnosti. Jedro je v "strog dostop, nadzor procesov".

1）Določite enoto odgovornosti za upravljanje.Seznam enot, ki so neposredno odgovorni za upravljanje, je razdeljen v skladu z uvedbo poslovanja. Seznam določa poslovno področje upravljanja tretjih oseb za vsak oddelek, kot so oddelek za energetiko in okolje, oddelek za proizvodnjo, oddelek za trženje, podjetje The Enterprise Oddelek za upravljanje in oddelek za kakovost.

2）Strog dostop.Odgovorni enote bi morale biti strogo v skladu s kvalifikacijsko revizijo v vseh pogledih, zlasti varnosti in civilizacije gradnje revizije in ocenjevanja zmogljivosti upravljanja, strog dostop.

3）Razjasnijo odgovornosti.Podpišite dobro pogodbo o storitvah, da razjasnite odgovornosti upravljanja obeh strani.

4）Naredite dobro predajo.Navedite podrobne komunikacije pred vstopom.

5）Načrt za odzivanje v sili.Načrti za izredne razmere se razvijajo in izvajajo pred začetkom gradnje.

6）Imejte dobro skupno srečanje.Imajo skupni sestanek o postopku.

7）Dobro upravljanje procesov.Izvedite dobro upravljanje na kraju samem s strani obeh menedžerjev.

8）Dobro opravite tehnično obrambo.Uporabite spremljanje v realnem času in druge tehnične obrambe, kot so mobilne kamere.

9）Stroge nagrade in kazni.Izvedite mehanizme spodbud in kazni, predvidene v pogodbi.

10）Vzpostavitev kreditnih datotek.Vzpostavitev upravljanja kreditnih datotek tretjih oseb in sistema črnega seznama.