Pred kratkim je partijski komite podjetja Gitane organiziral posebno usposabljanje na temo »Spremljanje spremembe osnovne logike razvoja in vadba tekmovalnih zmagovalnih veščin«.Partijski sekretar in predsednik Li Gang je predsedoval in poučeval.Srečanja so se udeležili vodje podjetij, kadri na srednji ravni, rezervni kadri in ustrezni strokovnjaki.Pri usposabljanju so bile dosledno upoštevane zahteve preprečevanja in obvladovanja epidemij.
Li Gang je najprej analiziral gospodarsko situacijo in razmere na trgu, s katerimi se podjetje sooča z zunanjih oziroma notranjih vidikov, ter izvedel posebno usposabljanje na temo »spremembe v osnovni logiki razvoja in vadbe veščin tekmovanja za zmago«.

 Li Gang je poudaril, da se bo sprememba osnovne logike razvoja premaknila iz razvojnega načina nepremičnine – banke – zemljiške finance na nov razvojni način znanosti in tehnoloških inovacij – predelovalne industrije – kapitalskega trga;ubrati moramo pot neodvisnosti in neodvisne inovativnosti;pojdite po zeleni cesti za varstvo okolja z nizkimi emisijami ogljika, tako da bo razvoj zelenega, nizkoogljičnega, varstva okolja, obnovljivega cikla;izboljšati skupno faktorsko produktivnost;stopiti na pot razvoja avtomatizacije in digitalne transformacije;stopite na pot diferencirane konkurence, zgradite trden in trajen konkurenčni jarek za podjetje.

 Li Gang je poudaril, da bi morali vaditi veščine znanstvenih in tehnoloških inovacij, da bi pospešili razvoj podjetja.Trdno bi morali vzpostaviti koncept razvoja inovacij in ustvariti dobro inovacijsko vzdušje »vsi podpirajo inovacije in vsi sodelujejo pri inovacijah«;utrditi bi morali temelje znanstvenih in tehnoloških inovacij, se močno odločiti za nadaljnjo krepitev ekipe znanstvenoraziskovalnih talentov in naložb v raziskave in razvoj, reformirati sistem spodbujanja talentov, vzpostaviti mehanizem znanstvenega ocenjevanja za znanstvene in tehnološke talente, vztrajati pri uvajanju in usposabljanju talente, strogo organizirati in upravljati inovacijski proces, dati polno vlogo vodilni vlogi odbora za znanost in tehnologijo ter vlogi notranjih in zunanjih strokovnjakov.Vzpostaviti bi morali "posvetovalni" mehanizem za znanstvene in tehnološke inovacije, uporabiti vrsto mikro mehanizmov "posvetovanja", "komunikacije", "razprave" in "možganske nevihte" za zbiranje modrosti in inovacij, držati se tržne usmerjenosti in razmišljanja strank inovacij, se držijo integracije inovacijskih virov znotraj in zunaj podjetja ter neomajno uberejo pot inovacijskega razvoja specializacije in inovacij.Vztrajali bomo pri tržni usmerjenosti in razmišljanju strank o inovacijah, integraciji inovacijskih virov znotraj in zunaj podjetja ter trdno sledili inovativni razvojni poti specializacije in inovacij.

 Drugič, vaditi bi morali veščine vitkega upravljanja in izboljšati skupno faktorsko produktivnost.Izboljšati bi morali svoj položaj, se vživeti v situacijo in poiskati optimalno rešitev za celotno situacijo;razumeti bi morali jedro in bistvo upravljanja, bistvo upravljanja je izboljšati učinkovitost in uspešnost, ljudje pa so izhodišče in končna točka upravljanja podjetja;nadalje bi morali reformirati sistem distribucije in spodbud, da bi spodbudili razvoj, povečali moč in aktivirali moč z reformo;osredotočiti se moramo na sistem, gojiti notranje veščine vodenja in utrditi sistemske temelje vitkega upravljanja;dobri bi morali biti pri izboljšanju upravljanja pri primerjalnih analizah, izboljšanju uspešnosti in povečanju konkurenčnosti, vpliva;spoštovati načela kvantitativnega upravljanja, spredaj nadzora upravljanja, majhne enote nadzora, jasnega časovnega okvira in odgovorne osebe itd., imeti jasne kazalnike in jasna merila za sprejemljivost zaključka.

 Tretjič, še naprej moramo izboljševati raven zelene nizkoogljične čistoče.Pospešiti zeleno preobrazbo in nadgraditi varčevanje z energijo, zmanjšanje ogljika in zmanjšanje emisij ter nenehno izboljševati raven zelene, nizkoogljične in čiste proizvodnje;prepoznati stanje in sistematično spodbujati upravljanje čistejše proizvodnje;okrepiti upravljanje sistema, oblikovanje sinergije upravljanja v vseh poklicih za oblikovanje celovitega zmanjšanja ogljika in zmanjšanja emisij, izboljšanje učinkovitosti izrabe virov in izboljšanje stopnje čistoče;da se držijo inovativnosti, nadgradijo procesno tehnologijo, skrajšajo proces, preoblikujejo delovno opremo in se držijo vira upravljanja.

 Četrtič, spodbujati bi morali preoblikovanje in nadgradnjo avtomatizacije proizvodnih linij in digitalizacijo informacij.Upoštevati načela racionalizacije proizvodnega procesa in procesa upravljanja, izboljšanja delovnega okolja, povečanja stopnje avtomatizacije in digitalne ravni informacijske tehnologije;se držijo kombinacije nadgradnje proizvodne linije in lokalne mikro-transformacije mikro-inovacije;spoštovati globino vpletenosti vodstva, prevzeti pobudo za vodenje digitalne nadgradnje informacijske tehnologije avtomatizacije.

Pet za proizvodnjo visokokakovostnih izdelkov, servisiranje strank in osvajanje trga.Da bi se držali visoke kakovosti in stabilnosti, proizvodnje visokokakovostnih izdelkov, morajo vse ravni trdno vzpostaviti zavest o visoki kakovosti in stabilnosti, narediti "kakovost na prvem mestu";učinkovito vzpostaviti zavest o storitvah za stranke, biti dober pri zagotavljanju celostnih rešitev strankam, poglobljeni obiski trga, poglobljeni obiski strank, poglobljena komunikacija s strankami, povečati vztrajnost strank in vzpostaviti dolgoročno odnos.Morali bi biti dobri pri zagotavljanju celovitih rešitev strankam, obiskovanju trga, obiskovanju strank, komuniciranju s strankami, krepitvi oprijema strank in vzpostavljanju dolgoročnih odnosov.